苹果也是财大气粗，所有的专卖店不仅都开设在繁华闹市区，还都像是故意似的，选址都在小米、魅族门店旁边，这就有点碰瓷的意思了。
别说，这么做也是有一定效果的，因为苹果专卖店里不仅仅只有手机，还有电脑、音乐播放器iPod、显示器以及一些周边外设，虽说iPhone4卖得不太好，但其他产品还是比较有竞争力的。
再加上一些“果粉”的自发宣传，苹果专卖店在内地的销售还是相当不错的，而苹果是一个很强的生态系统，连带着iPhone4的销量也有所抬头。
这一点也让雷君跟白永翔有所警惕，沈浪翻了一眼他们收集到的资料，正色道。
“这就是生态链的优势，小米跟魅族之前虽然有扩展充电宝、保护套这些产品线，也赚到了钱，但是这些产品并没有跟手机展开深度联动，现在是时候考虑扩展小米跟魅族的生态链了。”
雷君跟白永翔相视一眼，都有些犹豫，苹果最大的优势是什么？是它的电脑产品线，恰恰小米跟魅族都没有这样的技术储备。
虽说现在的电脑都是由硬件厂商供货、组装的生产方案，但这并不代表，没有技术含量。
举个最简单的例子，联想的确是不思进取，一门心思的做组装厂商赚钱，可联想电脑的质量是实打实的，目前国际上能够拿得出手，质量比较靠谱的电脑品牌总共也就：联想、华硕、戴尔、惠普这么几家，其他的像什么神舟、宏碁这些都要差上一个档次。
也就是这一个档次决定了联想这四家一线电脑品牌，占据了全球超过65%的市场份额，差距巨大。
因为电脑本身的价格昂贵，且属于高频次使用的产品，但凡是出了一点问题，都会严重影响用户体验，用户只要一次遇到问题，售后又没有解决好，就会对这个品牌的电脑失去信心。
这就极度考验电脑设计环节的技术，以及售后体系的建立，不得不承认联想在这一块的确是做到了全球第一的。
联想的真正问题在于它拿了中科院那么多资源，拿到了那么多政府订单，最后却只是做一个加工厂，大头全都被外国企业赚走了，还搞双标歧视国内消费者。
抛开这些，联想对于电脑的设计、售后体系，还是值得学习借鉴的。
沈浪冲雷君摆摆手：“我说让你们扩充生态链，你们也不要一直盯着人家的优势项目下手，电脑确实要做，但也不是非要一蹴而就，没有技术就先准备起来，慢慢做积累。”
说着沈浪又看向白永翔：“你还记不记得，魅族转型做手机之前做的一款产品吗？”
白永翔微微一愣，立马惊讶的道：“沈总，您的意思是说，要重启掌上电脑项目？”
不过随即，白永翔又迟疑道：“可是，现在智能手机都这么发达了，掌上电脑还有生存的空间吗？”
沈浪摇摇头：“不是让你直接照搬之前的创意，没错掌上电脑目前来看的确有些落伍了，不过你们有没有发现手机的屏幕尺寸还是稍微小了一点，用来看电子书、浏览网页、看视频都还不够方便，如果我们设计一款产品把它的屏幕变成十二寸，基本保留智能手机的功能，是否能够获得用户的青睐？”
雷君眼前一亮：“沈总，你的意思是让我们仿造iPad研发一款产品？”
“差不多就是这个意思，不过并不是要你们完全模仿，还是要在这条路上进行更多创新，比如，iPad除了屏幕大了一些之外，本质上跟iPhone没什么区别，但是在我看来，平板电脑既然叫做电脑，就应该承担一些电脑的功能，比如说软件办公、比如说玩游戏，再比如说跟智能手机之间的互联互通，如果你们能够做到这几点，这条产品线将会为你们的手机用户带来极高的粘性。”
沈浪这么说是有根据的，很多苹果用户之所以一直在使用苹果的产品线，主要原因就在于更换平台成本太高，手机、平板、电脑全都用的苹果，更换成安卓就需要手动导数据，光是导电话号码就够让人头疼的，何况还有那些图片。
而安卓手机厂商要想吸引用户，就必须依靠产品迭代跟竞争对手拼得你死我活，才有机会占据一席之地，多少安卓手机厂商对苹果生态链垂涎欲滴，偏偏安卓的平板就是竞争不过苹果的iPad，同样的硬件参数，iPad卖三四千，安卓卖一千多，照样没人买。
主要原因就在于iPad已经提前占领了市场，平板电脑本身又不像智能手机那样是刚需，最先吃到螃蟹的人，往往能吃到最肥的那一拨，其他人能有点汤喝就不错了。
雷君跟白永翔闻言都是眼前一亮：“嗯，平板电脑这个的确可以搞。”
沈浪又对雷君道：“之前金山做WPS的团队不是被周红衣给带走了嘛，他现在正在做智能手机，手里应该缺钱，你跟他探探风，他如果愿意卖，我愿意花钱买下来。”
WPS这个团队还是很有价值的，虽说办公软件很难盈利，不过却是电脑不可分割的功能，如果一台电脑连办公软件都用不了，大概率是没人会买的，虽说沈浪目前还不会开发电脑操作系统，将来总有一天也是会做的，这个时候先作为技术储备买下来也不亏。
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